Jean-François est dirigeant d’une société d’éco-construction dans le Finistère (29). Il est accompagné par son Conseiller Rivalis Jean-Hugues Blanc depuis 2014.

Après deux belles années de développement suite à la création de la société, la santé financière de l’entreprise s’est dégradée et Jean-François était inquiet.

Il a rencontré Jean-Hugues sur un salon professionnel et a fait appel à ses services. Jean-François attendait de son Conseiller Rivalis qu'il lui donne les éléments permettant de redresser rapidement la situation et construire une entreprise pérenne.

« Au quotidien, Rivalis me permet d'avoir une analyse des chantiers et d'anticiper le résultat de fin d'année. »

Les premières actions mises en place par Jean-Hugues ont été de définir précisément le prix de revient horaire et fixer des objectifs atteignables en termes de productivité. Ensuite, ils ont mis en place des plannings pour que les salariés limitent le temps passé sur les chantiers en fonction de ce qui a été vendu dans les devis.

« Grâce à Rivalis, j’ai amélioré ma marge ! »

Maintenant que la situation de sa société est bonne, Jean-François espère pouvoir se dégager un peu de temps de loisir.

« En 3 ans, mon chiffre d'affaires a augmenté de 200 000 € et mon bénéfice de 64 000 € ! »

Transcription écrite du témoignage 

Jean-François Hamon
« Jean-François Hamon, j'ai créé la société Eco-Bâti Bois il y a 7 ans. Nous travaillons dans le domaine du bâtiment. On privilégie tout ce qui est matériau d'origine végétale, des bois non traités donc on travaille dans le domaine de l'éco construction. En 2013, j'ai rencontré une période un peu plus difficile et j'ai commencé à m'inquiéter pour la santé financière de l'entreprise. Il y avait urgence, je n'étais pas serein, j'étais inquiet. J'ai rencontré Jean-Hugues sur un salon d'artisan, j'ai fait appel à lui pour qu'il puisse m'accompagner à remonter la santé financière de l'entreprise. Moi, j'attendais de lui qu'il puisse me donner les éléments qui permettent de redresser rapidement la situation et qu'on puisse se projeter dans l'avenir d'une entreprise qui fonctionne correctement. »

Jean-Hugues Blanc - Conseiller Rivalis

« Lorsque j'ai rencontré Jean-François, il sortait d'une année un peu compliquée en termes de travail, de rentabilité après deux belles années suite à sa création d'entreprise donc il souhaitait pérenniser cette entreprise et maîtriser son développement. On a commencé à travailler ensemble pour envisager de corriger la situation. Les premières actions mises en place ont été de faire un prévisionnel d'activité avec ses charges pour pouvoir définir précisément son prix de revient horaire et savoir quel était l'objectif atteignable en termes de productivité de ses équipes. Nous avons aussi mis en place des plannings pour que l'ensemble de ses salariés sachent combien de temps ils devaient passer sur chaque chantier en relation avec le temps vendu dans les devis. »

Jean-François Hamon

« Au quotidien, Rivalis me permet d'avoir une analyse des chantiers, m'a permis d'améliorer ma marge et ça me permet de voir si les objectifs fixés en début d'année sont atteints et puis d'anticiper le résultat de fin d'année. »

Jean-Hugues Blanc - Conseiller Rivalis.

« La spécificité de notre métier, Conseiller Rivalis, c'est d'être à côté du dirigeant, être le copilote du dirigeant d'entreprise. Mon accompagnement, avec Jean-François, c'est de venir le voir tous les mois pour qu'on puisse faire le point sur les devis réalisés, les factures, la rentabilité et puis, en début de chaque exercice, on refait systématiquement ce prévisionnel d'activité puisque chaque année a des charges différentes donc c'est important systématiquement de revoir les choses chaque année. »

Jean-François Hamon

« L'entreprise va bien. Depuis que Jean-Hugues m'accompagne, on a augmenté le chiffre d'affaires de 200 000 €. Sur les 3 années, le bénéfice s'est amélioré de 64 000 €. Maintenant que la situation est bonne, j'espère pouvoir dégager un peu de temps de loisir. »